一、部門（單位）基本情況
沅江市融媒體中心為市委直屬正科級公益二類事業單位，歸口市委宣傳部領導，是獨立核算的正科級全額撥款單位。
根據沅編發[2022]13號《沅江市融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》精神，明確本單位為正科級公益二類事業單位，歸口沅江市委宣傳部領導。下設10個正股級內設機構，分別為辦公室、政工人事股、計劃財務股、總編室、新聞采編部、新媒體部、事業保障部、媒資管理部、廣播電臺部、傳媒產業發展部。核定全額撥款編制為64名，自收自支事業周轉編制10名。2023年本單位年末實有人數223人，其中在職人數112人，退休110人，其他1人。
一年來，我中心堅持把做好新聞輿論引導工作作為“基本盤”，嚴格落實“一月一調度、一周一策劃”的工作機制，聚焦主題主線，緊貼全市工作大局，先后推出了“凝聚沅江人”“打好發展六仗”“創建進行時”“點亮我的村”等專題專欄30余個，創設《沅來有理——黨的二十大精神系列說》《沅來有禮——沅江因你而文明》《人間節˙煙火氣》《探村》等短視頻欄目10個。全年全媒體各平臺累計刊發圖文、H5、短視頻等各類稿件6315條，《人間節˙煙火氣》獲湖南省第八屆網絡原創視聽節目大賽網絡視聽專題節目三等獎；《探村》系列被湖南經視《經視播報》欄目完整轉播。同時，加強與上級主流媒體的工作通聯，積極做好對外宣傳，全年共在上級主流媒體發稿1359條，其中，央媒上稿238條、省媒上稿344條。央視《新聞聯播》《新華每日電訊》頭版全年共4次刊播涉沅報道；沅江船舶產業、濕地生態修復、禁捕退捕等工作持續出圈，人民日報、新華社、中央電視臺等主流媒體高頻報道。堅持移動優先，充分整合資源，形成了“六號兩臺一網一端一廣播”等11個全媒體傳播矩陣，重點打造“沅江發布”微信公眾號、新沅江App客戶端等新媒體平臺，關注量持續增加；2023年7月新推出“沅視界”視頻號、抖音號，圍繞《探尋沅江》《尋味沅江》《沅來真美》三大欄目，發布短視頻作品84個，視頻號總播放量448W+，抖音號總播放量1027W+，4個作品在視頻號、抖音號雙平臺播放量突破100W+。全年我中心先后獲評湖南廣電“優秀通聯集體”“智慧融媒建設標桿單位”、湖南日報“新湖南云”十佳融合創作先鋒。
2023年，我單位整體支出1773.96萬元，主要用于機關基本運行以及主責主業工作實施等，具體包括新聞輿論報道，專題欄目開設，短視頻制作發布以及大型活動承辦等，通過各種宣傳形式提升政府公信力，引導力和影響力，宣傳推介沅江，提升沅江美譽度。
二、一般公共預算支出情況
（一）基本支出情況2023年本單位基本支出1190.88萬元，比上年減少133.14萬元，主要原因是節約了開支。
�。ǘ╉椖恐С銮闆r2023年本單位項目支出708.85萬元，比上年減少373.91萬元，主要原因一是減少了經營類事業單位改革經濟補償金；二是本年度承接的市級重大活動相對減少，專項成本相應減少。
三、政府性基金預算支出情況2023年本單位政府性基金支出259萬元，主要為年中追加的融媒體中心建設結算支出和經營類事業單位改革涉改經費。
四、國有資本經營預算支出情況2023年本單位無此項支出。
五、社會保險基金預算支出情況2023年本單位無此項支出。
六、部門整體支出績效情況
2023年我單位績效總體目標是圍繞市委、市政府中心工作，充分發揮主流媒體輿論主陣地作用，傳播黨的聲音，為建設洞庭湖核心城市和高質量發展提供輿論支撐，通過開辟新聞專欄，制作專題節目，開展群眾文化活動等宣傳沅江，提升沅江美譽度。全年部門整體支出共1773.96萬元，其中基本支出1190.88萬元，項目支出708.85萬元。按照年初制定的績效申報目標，全年應完成新聞宣傳稿發布超過5000條，在上級媒體上稿超過1000條，實際完成稿件發布6315條，上稿1387條，其中央媒上稿238條，省媒上稿344條，益陽上稿805條；應完成短視頻制作600條，實際完成884條，其中《人間節˙煙火氣》獲湖南省第八屆網絡原創視聽節目大賽網絡視聽專題節目三等獎；應完成專題欄目開設20個，實際完成30個，其中《探村》系列節目被湖南經視《經視播報》欄目完整轉播。
2023年“三公”經費支出10.09萬元，比睡眠增加1.11萬元，其中公務接待4.65萬元，比上年增加0.5萬元，全年共接待320人次，分34批，變化的主要原因是上級媒來法參加采訪活動次數稍有增加；公務用車購置及運行經費5.45萬元，主要用于新聞采訪及應急廣播維護，比上年增加1.44萬元，主要原因是“村村響”維護用車增加，2023年無公務用車購置費。
從整體情況來看，我單位嚴格按照年初預算執行部門整體支出。在支出過程中，能嚴格遵守各項規章制度。對每項資金使用認真組織實施，并加強安全監督。尤其是在專項經費使用上，做到專款專用，無截留、無挪用等現象。按照年初既定的績效目標，圓滿完成了全年各項工作任務。
七、存在的問題及原因分析
（一）傳播能力有待提升。雖然加大了精品創優力度，但無論是對外上稿，還是短視頻傳播，仍缺乏在三大主流央媒刊發涉沅的重磅稿件，缺少短視頻爆款作品，移動平臺增粉不快。
（二）專業技術人才短缺。這幾年雖考選了部分工作人員，但無論是人員數量，還是專業結構，都與媒體融合的發展要求有一定差距。加之編制短缺、薪酬待遇偏低等因素，招引來的專業技術人才難留住。
（三）經營創收壓力較大。商業廣告嚴重萎縮，而依托傳媒公司創收成本高、周期長、效益低。加之活動策劃、廣告設計、市場營銷等方面的人才短缺，部分大型活動被上級主流媒體承接。
八、下一步改進措施 下階段主要是加大人才引進力度，加大人才培育力度，加強品牌節目的創優力度，加強對外上稿宣傳力度。
九、績效自評結果擬應用和公開情況
十、其他需要說明的情況 無