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《事業(yè)

單位

法人

證書》

登載

事項

單位名稱

沅江市瓊湖敬老院

宗旨和

業(yè)務(wù)范圍

負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)符合入住條件的特困老人集中供養(yǎng)

住    所

沅江市瓊湖街道五島社區(qū)

法定代表人

周建波

開辦資金

2（萬元）

經(jīng)費來源

財政補(bǔ)助

舉辦單位

沅江市瓊湖街道辦事處

資產(chǎn)

損益

情況

凈資產(chǎn)合計（所有者權(quán)益合計）

年初數(shù)（萬元）

年末數(shù)（萬元）

2.8

2.3

網(wǎng)上名稱

沅江市瓊湖敬老院

從業(yè)人數(shù)

5

對《條

例》和

實施細(xì)

則有關(guān)

變更登

記規(guī)定

的執(zhí)行

情  況

嚴(yán)格按照《條例》和實施細(xì)則有關(guān)變更登記規(guī)定執(zhí)行

開

展

業(yè)

務(wù)

活

動

情

況

一 、明確辦院宗旨，完善軟、硬件建設(shè)。 敬老院始終堅持“以人為本，奉若父母，視同親生”的辦院宗旨，一切為老人著想，一切為老人服務(wù)，讓政府放心，老人舒心，逐步完善硬件、軟件建設(shè)。在軟件建設(shè)方面，敬老院奉行“人性化管理，規(guī)范化操作”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行敬老院五項管理制度，各項詳細(xì)的院務(wù)管理制度，組建了護(hù)理服務(wù)、種養(yǎng)生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、財務(wù)管理等工作小組，每季度召開一次膳食會，共同商議院內(nèi)大事和伙食調(diào)整，為五保老人更好服務(wù)提供了組織和制度保障。 二、加強(qiáng)管理人員和全體老人自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高政治素治和思想素質(zhì) 首先是加強(qiáng)敬老院管理人員的教育、培訓(xùn)工作。不斷提高他們政治素質(zhì)和思想素質(zhì)， 經(jīng)常有目的地組織敬老院管理人員外出學(xué)習(xí)參觀開闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并有目的地進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)能力以及歷練思想情操，增強(qiáng)工作人員愛崗敬業(yè)、以院為家的自覺性，充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性，做到有目的學(xué)習(xí)黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，護(hù)理知識以及老人保健知識，并將這些知識運用到工作中，通過各種形式傳授給每一位老人，使老人掌握和了解相關(guān)政策和保健知識，要求每個工作人員必須以提高老人的幸福指數(shù)為目標(biāo)，放下架子、擺正位子、沉下身子，有愛心、孝心、耐心、責(zé)任心，在內(nèi)部管理上下功夫，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。 其次做好入住老人的教育管理，全面提升其素質(zhì)，對入住老人從最基本的生活習(xí)慣引導(dǎo)起。同時組織老人學(xué)習(xí)黨的惠民政策，讓每一位院民明白現(xiàn)在的幸福生活來自黨的好政策，引導(dǎo)老人們學(xué)會感恩，使他們慬得“敬老院是我家，建設(shè)愛護(hù)靠大家”，自覺的遵守院內(nèi)各項管理制度，珍惜院內(nèi)的一絲一縷、一飯一粥，愛護(hù)園中的一草一木，全面提高了他們的整體素質(zhì)，為敬老院的規(guī)范管理，科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。 三、在深化、細(xì)化、創(chuàng)新管理上下功夫。 敬老院從建院初期僅局限在老人基本生活保障上的粗放式管理上，現(xiàn)逐步向飲食營養(yǎng)健康化、居住環(huán)境花園化、細(xì)心照護(hù)管理化轉(zhuǎn)變。

相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可或執(zhí)業(yè)許可證明文件及有效期

無

績 效 和受獎懲及訴訟投訴情    況

無

接受捐贈

資助及使用 情 況

2022年1月28日，高新區(qū)捐贈大米2000斤，國土局捐贈大米20包，油10瓶；民政局捐贈大米60包，油60瓶；佛教協(xié)會捐贈大米30包，油30瓶。以上捐贈物資均用于敬老院日常生活。