統一社會信用代碼
12430981MB0T42688H
事業單位法人年度報告書
（ 2021 年度）
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單 位 名 稱 |
沅江市共華鎮中心小學 |
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法定代表人 |
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國家事業單位登記管理局制
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《事業 單位 法人 證書》 登載 事項 |
單位名稱 |
沅江市共華鎮中心小學 |
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宗旨和 業務范圍 |
從事小學教學工作 |
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住 所 |
沅江市共華鎮黃土包村五組 |
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法定代表人 |
周坤華 |
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開辦資金 |
639（萬元） |
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經費來源 |
財政補助（全額撥款） |
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舉辦單位 |
沅江市教育局 |
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資產 損益 情況 |
凈資產合計（所有者權益合計） |
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年初數（萬元） |
年末數（萬元） |
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723.6 |
638.8 |
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網上名稱 |
沅江市共華鎮中心小學 |
從業人數 |
52 |
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對《條 例》和 實施細 則有關 變更登 記規定 的執行 情 況 |
嚴格執行條例和實施細則有關變更登記的規定，2022年3月進行了法定代表人和開辦資金的變更。 |
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開 展 業 務 活 動 情 況 |
一、牢固樹立“育人為本”理念，德育實效性明顯提升 1、德育內容全面拓展，實現了全面德育。一是學生學習、行為習慣養成教育成效顯著；二是“理想、責任”教育得到突出；三是教育及德育評價抓促有力。 2、德育渠道全面拓寬，實現了全體德育。 二、重點工作強力實施，素質教育全面推進 1、集體教研質量全面提升。一是教研時間得到了充分保障；二是行政干部包班制順利運行；三是教研組長的帶動作用突出；四是教研組凝聚力大幅提升；五是集體教研模式規范成型。 2、學案導學全面實施。一是學案標準與編制程序基本成型；二是教師學案編制能力全面提升；三是學案導學課堂教學得到了落實；四是學生“依案”學習能力得到了提升。 3、學生習慣養成初顯成效。確立了“雙線并進”運行機制：一是年級線實行“重點突破，分類推進，靈活方式”策略；二是學科線實行“主題引導、小處切入、整合推進”策略。 三、隊伍建設再上新水平，提升了學校的核心競爭力 圍繞提升干部教師素質，打造學校核心競爭力這一主題，強化了干部與教師兩支隊伍的建設。 四、抓實熱點難點工作，保障了學校的和諧發展 1、規范了辦學行為。 2、學校安全管理規范到位。 3、傳染病防控卓有成效。 五、2021年，我校全面推進科學發展，優化素質教育實施質量，推動了學校的內涵發展、特色發展和優質發展。 六、強化師德師風，抓黨風廉政建設，加強教職工的教育管理，優化隊伍素質。堅持政治學習業務學習制度。以教師職業道德規范、教師行為準則等為內容，嚴禁教師體罰和變相體罰學生，杜絕教職工參與“黃、賭、毒”等違法違紀活動，嚴禁教師有償補課，從嚴要求教師不得違規參與和組織目錄外教輔資料代訂代購。除教師自學外，每周一升旗儀式后開好行政例會，教研組根據本組實際搞好業務學習，要求教職工學習有記錄、有心得體會，并將學習成效納入教師繼續教育登記，作為年度考核是否稱職、評優、評先、晉級的內容之一。 七、規范后勤管理。 嚴格收費政策，規范資金管理。后勤組以“管理育人、服務育人，環境育人”為宗旨，強化服務觀念，確立崗位意識，增強質量意識、拼搏意識、目標意識，完成了學校設備日常的維護、物品使用的管理與登記、建設良好的學習、工作環境和節約型校園的創建。 八、不足與今后努力的方向： 本學期的工作，我們取得了一些成績，但是也存在一些問題需要我們改正和進一步完善。1、加強隊伍建設。加大教師培訓力度，營造科研氛圍。扎實開展教科研活動，提高教師業務素養。2、要進一步更新教育理念。需要全體教育工作者要不斷更新管理理念，探索學生管理工作的新思路和有效方法，提高管理水平。3、加強學校各部門的合作與配合，加強教務、德育的管理職能，增強全局意識和凝聚力，使共華鎮中學至上而下形成合力。 擁有的成績已成過去，欲求的夢愿還在征程，讓共華鎮中小全體師生攜起手來，共同努力，再創輝煌！
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相關資質認可或執業許可證明文件及有效期 |
無 |
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績 效 和受獎懲及訴訟投訴情 況 |
無 |
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接受捐贈 資助及使用 情 況 |
無 |
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填表人： 葉志強 報送日期：2022年03月30日