成本預算績效管理是將成本控制與預算管理、績效評價相結合的管理方式,核心是在預算編制、執行過程中,既關注各項成本的合理控制,又注重支出所產生的績效成果,通過“成本-預算-績效”的聯動,實現資源投入與效益產出的最優匹配。
其核心目標在于通過成本效益分析實現“少花錢、多辦事、辦好事”,在同等產出和效益下追求成本最小化,科學確定財政資金投入規模,優化公共資源配置。
關鍵實施流程:
1.確定實施對象:選擇社會關注度高、可量化成本的項目(如民生保障、城市運行等),優先選取降本增效空間大的項目。
2.制定績效標準:明確預算編制、執行、評價各階段的標準,建立全流程閉環管理體系。
3.動態監控與評價:采用作業成本法、最低成本法等工具,對項目執行過程進行跟蹤,事后通過績效指標評估實際效果。